Beispiel-Report

So sieht ein Befund aus, bevor Sie selbst einen erzeugen.

Erfundene Daten, echtes Format. Dieser Report zeigt an einem frei erfundenen Unternehmen, was das IK-Audit liefert. Ihre eigenen Zahlen erzeugen Sie im Projektstudio — dort verlässt nichts Ihr Gerät.

Fallbeispiel

Härtwig Präzisionstechnik GmbH

Maschinenbau · 140 Mitarbeiter · 2. Generation · Anlass: Beirat und Übergabe · Phase: Skalierung/Reife

Erhoben getrennt: der Inhaber (Selbstbild) und drei Außensichten (Nachfolgerin, kaufmännische Leitung, Beirat) — ohne Absprache, ohne Einsicht in fremde Antworten. Ausgewertet nach der Minimum-Regel; die Differenz ist der Befund.

Die Landkarte · Selbstbild ○ gegen Außensicht ● · Tragfähigkeitsgrad 1–6

Nagel	Selbstbild ○	Außensicht ● (maßg.)	Spanne außen	Differenz
1 · Wichtige Kunden	4	3	3–4	+1
2 · Hauptlieferanten	4	4	4–5	0
3 · Bankbeziehungen	3	2	2–3	+1
4 · Technisches Wissen ◂ maßgeblich	4	2	2–3	+2
5 · Kaufmännisches Wissen	3	3	3–4	0
6 · Produkt und Markt	3	2	2–4	+1
7 · Operative Steuerung	4	3	3–4	+1
8 · Operative Mitarbeit	2	2	2–3	0
9 · Zweite Führungsebene	5	3	3–5	+2
10 · Stellung im Markt	3	2	2–3	+1

Schwächste tragende Stelle: Technisches Wissen — Tragfähigkeitsgrad 2 von 6, näher an „trägt die Person". Das Minimum der zehn Nagel-Bewertungen aus der Außensicht. „Der Durchschnitt beruhigt. Das Minimum schützt."
Bewertet werden Stellen, nicht Menschen — das ist kein Zeugnis über die Person.

Die größte Differenz zwischen Selbstbild und Außensicht liegt bei Zweite Führungsebene (+2): Der Inhaber sieht ein Team, das führt; die Außensicht erinnert keinen Fall, in dem es gegen seine vermutete Meinung entschieden hat. Diese Lücke ist die erste Agenda — nicht der Durchschnitt.

Das Scharnier — was die schwächsten Nägel künftig trägt

Nagel (Befund)	Außensicht	Primäre Träger (Bau)
4 · Technisches Wissen	2	5 Korrekturschleifen · 4 Sprache · 9 Nachfolgetiefe
6 · Produkt und Markt	2	3 Prinzipien · 5 Korrekturschleifen
10 · Stellung im Markt	2	4 Sprache · 8 externe Reibung · 3 Prinzipien

„Die Nägel zeigen, wo es hängt. Die Träger zeigen, was künftig trägt."

Arbeitsprogramm 90 Tage — je Nagel: ein Träger, ein Verantwortlicher, ein Datum

Nagel	Träger	Verantwortlich	Datum
4 · Technisches Wissen	9 · Nachfolgetiefe	Werksleiter + 1 Techniker	bis 30.09.
6 · Produkt und Markt	3 · Geteilte Prinzipien	Vertriebsleitung	bis 15.10.
10 · Stellung im Markt	8 · Externe Reibung	Beiratsvorsitz	bis 31.10.

Nächste Messung: in zwölf Monaten, gleiche Bögen. Ziel: das Minimum steigt, nicht der Durchschnitt.

Was dieser Report ist — und was nicht. Ein begründetes Diagnosewerkzeug, kein wissenschaftlich validierter Test; ein selbst erzeugtes Dokument der Beteiligten, keine externe Begutachtung. Keine Gesamtnote, keine Punktwerte — Bandbreiten und benannte Lücken. „Institutionenkapital erhöht Wahrscheinlichkeiten. Es garantiert nichts."

Eigenen Befund im Projektstudio erzeugen Die fünf Werkzeuge

Wo Selbstbild und Außensicht am weitesten auseinanderliegen, hilft manchmal ein Dritter, der weder zur Familie noch zum alten System gehört, die Differenz zu moderieren. Kein Pflichtschritt. Wenn Sie darüber sprechen möchten →