nachfolgeplaner.net

Die Bücher

Eine Theorie. Zwei Bücher.

Es gibt nicht zwei Theorien, sondern eine — und zwei Bücher mit klar getrennten Rollen. Das Ideenbuch prägt den Begriff und erzählt seine Entdeckung. Das Praxisbuch wendet ihn an: Diagnose, Wegentscheidung, Aufbau, Übergabe.

Buch · erscheint zuerst

Institutionenkapital

Warum die besten Unternehmen ihre Gründer überleben · Baris Kartal

Thomas Reinhardt hat sein Leben lang mit Zahlen gearbeitet — und wird von einer Zahl widerlegt. Sein Unternehmen: achtzig Millionen Umsatz, volle Auftragsbücher, treue Kunden. Das Angebot: siebzig Millionen. Der Wettbewerber mit denselben Zahlen bekam hundert. Die Frage, die dieses Buch beantwortet, beginnt in diesem Konferenzraum: Was hat der Käufer gesehen, das in keiner Bilanz steht?

Das Ideenbuch gibt der Antwort einen Begriff — Institutionenkapital —, ein Maß, einen Preis und einen Bauplan: die zehn Träger, das Drei-Phasen-Modell mit dem Kipppunkt, der IK-Index. Und es zieht seine eigenen Grenzen, an den stärksten Gegenfällen, die es gibt: Eine Theorie, die ihre Grenzen kennt, ist die einzige Sorte, der man den Rest glauben kann.

„Gute Unternehmen erzeugen Entscheidungen. Außergewöhnliche Unternehmen erzeugen Entscheider."

aus: Institutionenkapital

Zielgruppe: Unternehmer, Beteiligungsgesellschaften, Strategen. Erscheint vor dem Praxisbuch; Termin und Bezug werden hier angekündigt.

Buch · das Praxisbuch

Der leere Stuhl

Warum Ihr Unternehmen mehr wert ist, wenn es Sie nicht braucht · Baris Kartal

Friedrich Härtwig scheitert am Urlaubstest — drei Wochen geplant, am vierten Tag zurück im Werk. Und seine Tochter sagt ihm beim Abendessen den Satz, der das Buch auslöst: dass sie das Unternehmen liebt und die Rolle nicht will. Zwei Wunden, ein Weg: Das Praxisbuch führt durch den 24-Monate-Umbau — erst sehen, dann wählen, dann bauen, dann übertragen.

Die drei Arbeitsbögen des Buches — die zehn Nägel, der Nachfolge-Kompass, das Readiness-Assessment — laufen auf dieser Plattform als interaktive Werkzeuge im Projektstudio.

„Außergewöhnlich ist nicht der Unternehmer, den niemand ersetzen kann, sondern der, den niemand ersetzen muss."

aus: Der leere Stuhl, Schlusssatz

Zielgruppe: Inhaber, Familien, Nachfolger, Beiräte, Banken. Erscheint sechs bis zwölf Monate nach dem Ideenbuch.

Bei Erscheinen informieren

Wenn Sie erfahren möchten, wann die Bücher erscheinen, genügt eine kurze Nachricht — keine Werbeliste, keine Weitergabe.

Kurze Nachricht senden