„Erst baut die Person das Unternehmen. Dann bremst sie es. Am Ende beweist es sich ohne sie."
In der Gründung ist diese Personenabhängigkeit kein Fehler, sondern die Bedingung des Überlebens. Zum Engpass wird sie erst, wenn das Unternehmen wächst.
Institutionenkapital · Die Denkschule
An einem ganz normalen Dienstag, nicht in der Krise. Diese eine Frage entscheidet, was ein Käufer zahlt, ob eine Nachfolge trägt und ob die Bank ruhig bleibt. Nachfolgeplaner.net ist der Ort, an dem Sie sie beantworten: mit einer Methode, fünf Werkzeugen und einem Arbeitsraum, in dem Ihre Antworten Ihr Gerät nicht verlassen.
Ohne Anmeldung. Ohne Konto. Alle Werkzeuge laufen in Ihrem Browser.
Hinter der Methode steht ein Mensch: Baris Kartal, Managing Partner bei Signium International und Autor von „Institutionenkapital" und „Der leere Stuhl". Die Werkzeuge sind und bleiben kostenlos; verdient wird an persönlicher Begleitung — nicht an Ihren Daten.
„Erst baut die Person das Unternehmen. Dann bremst sie es. Am Ende beweist es sich ohne sie."
In der Gründung ist diese Personenabhängigkeit kein Fehler, sondern die Bedingung des Überlebens. Zum Engpass wird sie erst, wenn das Unternehmen wächst.
Was dieser Ort ist
| Institutionenkapital | die Theorie: die Fähigkeit einer Organisation, dauerhaft gute Entscheidungen hervorzubringen, ohne von einzelnen Personen abhängig zu sein |
| Der leere Stuhl | der Einstieg: das Gedankenexperiment, der Test, das Werkzeug |
| Die Werkzeuge | die Anwendung: fünf Diagnosen entlang der zehn Nägel (Stellen, an denen das Unternehmen an einer Person hängt) und der zehn Träger (das Verhalten, das künftig trägt) |
| Das Projektstudio | der Arbeitsraum: ein Projekt je Unternehmen, getrennte Sichten, verschlüsselte Projektdateien |
Das Projektstudio Beta
Eine Nachfolge ist keine Einzelmeinung. Im Projektstudio legen Sie ein Projekt an — etwa „Müller GmbH Nachfolge" — und holen die Sichten dazu, die zählen: Unternehmer, Nachfolger, Geschäftsführung, Beirat, Berater. Jede Person antwortet getrennt, ohne die Antworten der anderen zu sehen. Erst die Zusammenführung zeigt, was keine Einzelsicht zeigen kann.
Selbstbild und Außensicht werden getrennt erhoben. Die Differenz ist der Befund. Ausgewertet wird nach der Minimum-Regel: „Der Durchschnitt beruhigt. Das Minimum schützt." Eine Gesamtnote gibt es nicht — sie wäre Scheingenauigkeit.
Projekt anlegenSo arbeitet ein Projekt
Die Werkzeuge
Jedes Werkzeug stellt dieselbe Frage aus einem anderen Blickwinkel — und folgt denselben Regeln: Tragfähigkeitsgrad 1 bis 6, getrennte Sichten, Minimum statt Durchschnitt.
Begründete Diagnosewerkzeuge, keine wissenschaftlich validierten Tests. Bandbreiten, keine Punktwerte. Einen Beispiel-Report ansehen →
Das Ideenbuch
Warum die besten Unternehmen ihre Gründer überleben
Der Begriff, seine Entdeckung, sein Beweis. Zwei Unternehmen, gleiche Zahlen, dreißig Millionen Unterschied — und die Frage, was der Käufer gesehen hat. Erscheint zuerst.
Das Praxisbuch
Warum Ihr Unternehmen mehr wert ist, wenn es Sie nicht braucht
Diagnose, Wegentscheidung, Aufbau, Übergabe: der 24-Monate-Umbau am Fall Friedrich Härtwig — mit den Bögen, die hier als Werkzeuge laufen.
Sicherheit
Alles, was Sie hier eingeben, wird in Ihrem Browser verarbeitet — es gibt keinen Server, der Ihre Antworten empfängt, keine Antwortdatenbank, keine Analyse Ihrer Inhalte, keine Tracker. Projektdateien werden mit Ihrem Passwort verschlüsselt (AES-GCM, Schlüssel aus PBKDF2). Was Beta ist, heißt hier Beta; was diese Architektur nicht schützen kann — etwa ein kompromittiertes Endgerät — steht ausdrücklich dabei.
Wie die Sicherheit funktioniert — und wo ihre Grenzen liegen →